Leistungen
Beispiele für unsere Angebote im vergangenen Jahr
Seminare
Besprechungen effizient durchführen
Eignungsdiagnostik – Potenzialbeurteilung für Personalverantwortliche
Diagnostische Kompetenz entwickeln
(1 Seminar + 3 Coachings am Arbeitsplatz zu aktuellen Beurteilungsfällen,
Einstellungsverfahren)
Führung übernehmen
o
fachliche Arbeit und Führungsarbeit vereinbaren
o
Ziele definieren; psychologische Faktoren bei der Umsetzung einbeziehen
o
Mitarbeiter beteiligen und aktivieren
o
Selbstmanagement als Führungskraft
o
Kommunikation in der Führungsrolle
Professionell kommunizieren und auftreten
Verhandlungen planen und durchführen
Workshops zu spezifischen Themen in Ihrem Unternehmen
Kick off Workshop zur Einführung einer Umstrukturierung, eines neuen Projekts
o
Coaching der Führungskräfte zur Vorbereitung:
Implikationen, Wirkungsbreite der Veränderung analysieren
Kritische Faktoren eingrenzen
Einbindung der Beteiligten, zentrale Bedeutung von Kommunikation
o
Kick off Workshop für Führungskräfte und Mitarbeiter
Workshops für Führungskräfte, Betriebsräte und HR Verantwortliche:
Förderung guter Leistungen durch Führungsverhalten
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Systematische Bewertung von Leistungen
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Rückmeldung über Leistungen
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Förderung von Einsatzbereitschaft
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Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen
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Mitarbeiter - Bindung
Umgang mit Minderleistung in unserem Unternehmen
o
mögliche Ursachen verstehen
o
Persönlichkeitsbedingte Faktoren
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Betriebsrat, Betriebsrecht, Mitarbeiterschutz, berechtigte Ansprüche des Unternehmens
o
Wiedereingliederung
o
Gesprächsführung im Fall von Minderleistung
o
Möglichkeiten des Umgangs mit Minderleistung
Umgang mit Mobbing
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rechtliche Aspekte
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Erfolgreiche Mobbingverfahren
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Psychologische Aspekte
Coaching und Supervision in kleineren Gruppen
Führungscoaching PflegedienstleiterInnen in einer Altenpflege Einrichtung
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Führung „übernehmen“
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Führung zwischen Fachverantwortung und Teamleitung
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Leistung – Motivation – Rückmeldung
o
„Führungs – Freiräume“ schaffen
„Ich bin kein Selbstdarsteller“
o
Selbstpräsentation und Networking für Introvertierte
Einzel Coaching
Umgang mit dem Ergebnis des 360 Grad Feedbacks
